集团公司副总经理张建慈赴西安检查指导工作
  作者:石楠 董伟 焦若熙  时间:2019-12-02  点击量:   
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张建慈一行在西安高新区学校项目

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张建慈一行在西安地铁六号线项目

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西安高新区学校项目前期策划和施工动员会


11月29日至12月1日,集团公司副总经理张建慈一行赴西安检查指导工作,先后到西安高新区学校项目、西安地铁六号线项目检查指导工作,并于12月1日在公司机关召开西安高新区学校项目前期策划和施工动员会。集团公司财务部副部长胡振虎,集团公司工程部副部长王之三,西北区域总部党工委书记、纪工委书记李勇舟,公司总经理李新献和相关部门负责人员陪同检查。

11月29日上午,张建慈一行前往西安高新学校施工现场。详细了解施工现场进展情况,听取了现场施工负责人对现场施工重难点工作汇报。张建慈表示项目工期紧张、任务艰巨,希望项目全体人员加快施工进度,按期保质保量完成施工任务。

随后,张建慈在西安高新区学校项目部召开项目建设工作推进会。会上,张建慈就项目财务资金及税务、施组方案、资源配置、项目管理等方面存在的问题逐一梳理,他强调,西安高新区学校项目是集团公司的重要工程,更是西安市高新区的重点工程,西北分公司上下务必高度重视,集团公司也会予以高度配合。他同时提出四点要求:一是尽快解决项目资金及税务问题。二是做好施组方案策划,严格把控施工各节点。三是加强项目管理力量及组织机构,确保现场安全、质量及工期的可控性。四是严格制定考核奖惩制度。

11月30日下午,张建慈一行冒雨前往公司西安地铁6号线项目检查指导工作。公司副总经理、西安地铁6号线项目经理褚勇详细介绍了项目进展情况,并对下一步施工安排、安全管控、二次经营等方面具体工作做了汇报。

张建慈深入纺织城站施工一线,对顶板施工、基坑开挖、吊装作业的方面做了具体要求,尤其是针对地铁施工中的安全管控方面着重做了部署,他强调:临近年末,地铁车站施工安全管控尤为重要,施工过程中一定要方案先行,严格按照施组进行,尤其是关于安全专项方案要落到实处;过程建立动态分析,对深基坑、高空作业、特种设备作业要加强监督、管理,将安全工作落实、落细;配足配齐安全管理人员,一线安全员要扛起安全管理责任,现场技术员在抓技术、质量的同时,同步抓安全,树立全员管安全的意识。

12月1日下午,张建慈一行在公司机关召开西安高新区学校项目前期策划和施工动员会。

会上,张建慈肯定了公司及项目所做出的努力,并强调,一定要统一思想,提高项目的战略站位和认识,在充分认清困难和压力的基础上坚定信心、提高重视。为此,他提出十二项重点工作:加强组织领导,确立项目组织管理模式;采取非常措施,一周拿出工程量计算和项目清单;集公司精干力量全力抢抓施组方案编制;严格把关劳务,确保选出有绝对保障的施工队伍;做好清单组价,精心策划和组织劳务、物资设备的招标工作;高度重视资金保障,全面做好资金的内部统筹和税务统筹;加强外部沟通协调,突出成本预控和创收筹划;切实做好整章建制和培训教育基础性工作;加强施工组织统筹,强化各类保障工作;建立相应监管机制;抓好项目施工产品评估,强化风险控制;加强监管,全过程进行考核奖惩。

公司总经理李新献作表态发言,他表示公司和项目部一定会尽快按照集团公司领导提出的相关要求制定相应措施。公司及项目上下会提高政治站位,树立紧迫感,提高人员思想意识,按时保障完成施工任务,紧抓西安高新区学校建设的发展机遇,努力实现公司在西安市场的滚动发展。


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